建筑施工行業信息化解決方案

▊建筑業信息化背景

隨著經濟發展與改革的不斷深化，企業均面臨產業轉型升級。建筑企業也愈發意識到粗放式管理和單一業務已經無法滿足可持續、健康發展的需要，在云計算、大數據、智能化等新技術集中涌現的大背景下，精細、智能、跨界延伸成為企業做大做強的支撐力。

跨入數字經濟時代，建筑企業正逐步邁向扁平化、平臺化、生態化，借助數字化轉型進化企業管理，實現IT升維、管理模式變革、業務模式創新勢在必行。

▊建筑施工企業管理難點：

l 企業領導無法及時、快捷掌握整體經營狀況，無法有效保障企業戰略的執行與落地。

l 財務業務一體化要求高，需要按項目、供應商、分包商、分公司等進行財務核算，核算體系復雜，企業內控與風險管理難度高。

l 無法實現總部、分公司、項目部架構上下層級及部門間業務高效協同。

l 對工程設計過程缺乏有效監控與管理，沒有有效與采購業務銜接，無法有效提供需提前采購的物料清單。

l 建筑材料產品規格、型號繁雜、價格差異大，材料標準編碼難以建立，管理難度高。

l 無法實現對于項目成本管理進行有效及時監控，使得項目的成本始終處于失控狀態。

l 無法有效解決項目質量、安全、環保管理體系執行。

▊建筑業系統架構

▊項目效益分析：

l 協助企業建立并完善各種制度規范、流程，并通過信息化推進企業管理的標準化、規范化。系統支持各種標準編碼在不同異構系統的統一執行。

l 面向施工企業多級組織架構、項目部跨地域分布的管理特點及難點，支持集約化管理。

l 支持跨組織、跨級次的組織再造、業務流程重組，融合國內外先進的管理經驗，支持多種財務管理模式、資金管控模式、物資設備采購模式、人力資源管理模式等。

l 系統體現以項目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，借助信息化實現項目管理全過程價值鏈管理，精細化管理。

l 信息共享、業務協同，業務財務一體化設計，集業務交互、過程控制、信息反映于一體，真正實現業務流、資金流、信息流、票據流四流合一。

l 風險管理體系對施工過程中可能發生的影響項目進展的事件進行識別和主動預警提示，以協助項目管理人員提前采取規避措施和應對策略，確保項目順利施工。

l 新技術、新應用對管理的促進和創新，借助電子商務、移動應用技術實現供應商戰略采購、企業、項目信息動態、全面、有效掌控，同時提升各層級人員工作效能，加大團隊協作能力，進而提升企業經營管理水平，提高企業核心競爭力。

▊建筑業信息化案例：

l 中國葛洲壩集團第一工程有限公司

l 中國葛洲壩集團電力有限公司

l 中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司

l 湖北省清江路橋建筑有限公司

項目內容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯系縱橫貝爾，0717-6768363！